+31 343 44 53 98
info@stel.nl
Twitter
LinkedIn
  • Home
  • Wij werken aan
    • Energiebesparing
    • Energie Expertisecentrum
    • Energieopslag
    • Duurzame warmte
    • Windenergie
    • Zon op Dak
    • Zon op Land
  • Wij werken voor
    • Energiecoöperaties
    • Overheden
    • Ondernemers
  • Wie zijn wij
    • Onze aanpak
    • Ons team
    • Onze projecten
      • De Buurtmolen
      • Collectieve Inkoop Wageningen
      • Coöperatie Zeeuwind
      • Energie Expertisecentrum Flevoland
      • Energielandgoed Wells Meer
      • Financiering Scheldezon
      • Zon op Bedrijfsdaken: Veenendaal
      • Zonnepark Entersestraat
      • Meer projecten
  • Nieuws
  • Bij ons werken
    • Werken bij Stel…
    • Financieel Administratief Medewerker / Projectbeheerder
    • Junior Consultant Duurzame Energie
    • Medior Consultant Duurzame Energie en Energieopslag
    • Senior Consultant Zonne-energie
  • Contact & route
Home Blog Financieren van duurzame energieprojecten #3: Het Businessplan

Financieren van duurzame energieprojecten #3: Het Businessplan

23/09/2020Lidewij StaalBlog, Financiering
Regelmatig krijgen we de vraag: wat gebeurt er als mijn SDE+-subsidie is beschikt? Kan ik dan direct beginnen met het realiseren van mijn project? Het antwoord daarop is helaas ‘nee’. Een toegekende SDE+ subsidie betekent niet dat het project direct gerealiseerd kan worden. Het is wél een belangrijke eerste stap naar een gerealiseerd project, want vanuit deze financieringsbasis kunt u op zoek naar meer financieringsmogelijkheden.
#3: Onderbouwing van het project vanuit een businessplan

In het artikel ‘SDE+ subsidie aangevraagd, hoe nu verder’ deelden we drie tips voor het aantrekken van financiers voor uw project. In deze nieuwe rubriek ‘Financieren van duurzame energieprojecten’ werken we deze tips stap voor stap voor u uit. Stap 1 (het financieel model) en stap 2 (de projectorganisatie) hebben we afgelopen weken behandeld. Deze week staat stap 3 centraal: de onderbouwing van het project vanuit een businessplan.

Businessplan en de samenhang met het financieel model
Doel van het businessplan
Onderdelen van het businessplan
Tips voor het businessplan
Businessplan en de samenhang met het financieel model

Een goed financieel model voor een duurzaam energieproject is opgezet aan de hand van verschillende parameters. Deze parameters zijn de drijvers van het model en de bijbehorende uitkomsten. Een businessplan vertelt het verhaal van de verschillende parameters en de uitkomsten, erkent de belangrijkste risico’s en licht toe hoe deze beperkt kunnen worden. Met als belangrijkste doel: de potentiële investeerder of financier overtuigen om het project te kunnen realiseren.

Doel van het businessplan

Het doel van een businessplan is tweeledig:

  1. de financier transparant informeren over het project, en
  2. de financier daarmee overtuigen om een (duurzame) samenwerking te realiseren.

Het businessplan maakt voor de financier inzichtelijk hoe het energieproject waarde creëert, met andere woorden: rendement oplevert. Met dat rendement kan de financier rente en aflossing ontvangen ten behoeve van de lening die hij verstrekt. Omdat een projectfinanciering wordt gebaseerd op de verwachte kasstromen, is het belangrijk hier de focus op te leggen. Wat komt er jaarlijks binnen en hoeveel geld gaat er uit? Naast het verloop van de kasstromen, is de toelichting op het tot stand komen van de kasstromen en de onderliggende projectcontracten minstens zo belangrijk. Kortom:

  • Beargumenteer en presenteer de kasstromen die de financieringsbeslissing ondersteunen.
  • Het financieel model is de basis voor de beslissing over een financiering en de investeringsvoorwaarden. Het businessplan legt uit waar de aannames uit het financieel model op gebaseerd.

Onderdelen van het businessplan

Hoe bouwt u een businessplan dan op? Oftewel: welke onderdelen moet u erin opnemen en beschrijven? Elk businessplan start met een samenvatting van het plan. Daarna volgt:

1. De beschrijving van het project

Wat voor een project is het? Wie zijn de betrokkenen en wat hoopt u met het project te bereiken? En heel belangrijk: welke waarde creëert u met het project?

De beschrijving van het project kunt u doen aan de hand van de volgende onderdelen:

  • Aanleiding, noodzaak en doel van het energieproject.
  • De locatie.
  • De organisatiestructuur.
  • De samenwerkende partijen, hun rol én juridische binding met het project.
  • De activiteiten van het project.
  • Omvang van het project (bijvoorbeeld dakoppervlak, aantal panelen), hoeveelheid CO2-reductie en de impact van het project op de omgeving.
  • Omschrijving van het systeem en de techniek.
  • Benodigde vergunningen.
  • Wat is de toegevoegde waarde voor de stakeholders? Wat levert het op voor de gebruiker en de samenwerkende partijen?
  • Wat is de totale investering?
2. Beschrijving van de benodigde financiering

In dit deel van het businessplan beschrijft u de beoogde financiering van het project. Geef hierbij duidelijk aan welk deel de initiatiefnemers met eigen vermogen financieren en welk deel van het project door vreemd vermogen wordt gefinancierd. Beschrijf, bij het vreemd vermogen, de mogelijke financiers en de financieringsopties. Geef hierbij ook een indicatie van de verwachtingen die u heeft van voorwaarden van financiering.

De financieringsopties maakt u inzichtelijk vanuit de verwachte kasstromen. Bijvoorbeeld:

  • Opbrengsten uit productie en verkoop.
  • SDE subsidie.
  • De exploitatiekosten.

Deze kasstromen moeten voldoende zijn om de financiering terug te betalen. Daarbij hanteren financiers een ruime buffer, deze doorgaans berekenen door middel van de debt service coverage ratio.  Met andere woorden: de beschikbare middelen moeten ruim voldoende zijn voor het betalen van rente en aflossing op de financiering. Daarnaast is het belangrijk om toe te lichten welke aannames er gemaakt zijn, zodat de financier het businessplan kan narekenen.

Verwacht u gedurende de looptijd van het project vervangingsinvesteringen? Laat dat dan ook zien. Er moet tenslotte voldoende marge zijn om eventuele tegenslagen op te vangen en uiteraard een positief rendement voor de investeerder die het eigen vermogen inbrengt.

3. Risicoanalyse: beschrijving van de specifieke projectrisico’s.

Beschrijf in de risicoanalyse welke risico’s zijn afgedekt. Bijvoorbeeld:

  • Door de SDE beschikking en een verkoopcontract van stroom (PPA) zijn de inkomsten voor een aantal jaren vastgezet.
  • Door een contract met de leverancier/installateur zijn de bouwkosten vastgezet of gelimiteerd.
  • Door een onderhoudscontract zijn de operationele kosten vastgelegd voor de eerste jaren van het contract.

Maak daarna duidelijk welke risico’s er eventueel nog over zijn en hoe deze gemitigeerd of gecompenseerd worden of waarom deze minder impact hebben op de resultaten. Hierbij kunt u denken aan bijvoorbeeld een bouwrisico, budgetafwijking, ontwikkeling van energiekosten/ energiebelasting, prijsfluctuaties, financieringsrisico en afname(klant)risico.

Kortom: zorg ervoor dat de financier de risico’s helder in beeld heeft en vertrouwen krijgt in het project!

4. Doorkijk naar de projectrealisatie.

Tot slot beschrijft u in het businessplan de projectplanning, inclusief stappenplan, om tot realisatie van het project te komen. Dit kan heel eenvoudig door antwoord te geven op vragen als:

  • In welke fase zit het energieproject?
  • Wat is er nog nodig?
  • Met wie zijn er gesprekken gevoerd en zijn er al concrete afspraken gemaakt?
  • Wanneer is het project operationeel?
  • Welke mogelijkheden tot samenwerking zijn er?

Wie is het aanspreekpunt en voeg hierbij contactgegevens toe.

Tips voor het businessplan

Houd bij het opstellen van het businessplan in gedachten:

  1. Gebruik het businessplan om de financier vertrouwen te geven!
  2. Maak het project helder en transparant.
  3. Zorg ervoor dat de financiële informatie overtuigend is.
  4. Maak de verwachte kasstromen van het project in één oog opslag duidelijk.

Hulp nodig?

We kunnen ons voorstellen dat u – ook na het lezen van deze blogreeks – meer hulp nodig heeft. Het aantrekken van projectfinanciering vraagt om specialistische kennis. Bij ECONNETIC hebben we veel ervaring met het opzetten en beheren van financiële modellen, bijvoorbeeld op basis van de FAST-methode.

Bent u op dit moment bezig met de financiering van uw duurzame energieproject? Heeft u vragen? Neem dan vrijblijvend contact op met Willem Enklaar. Dit kan telefonisch op 0343-445 398, of per e-mail aan info@econnetic.nl.

Willem Enklaar

Willem Enklaar

Consultant ECONNETIC
labels: Blog, Businessplan, Financiering, Tips
Vorige artikel Financieren van duurzame energieprojecten #2: De Projectorganisatie Volgende artikel Hoe haalt u samen met ondernemers uw klimaatdoelstellingen?

Gerelateerde artikelen

Financieren van duurzame energieprojecten #2: De Projectorganisatie

16/09/2020Lidewij Staal
duurzaam 2019 voor DE-on_ECONNETIC

Terugblik op 2019: een duurzaam jaar voor DE-on

21/02/2020Lidewij Staal

Financieren van duurzame energie-projecten #1: Het financieel model

29/09/2017Susanne Sterkenburg

Laatste berichten

  • Stel… we bieden energiecoöperaties houvast
  • Wat u moet weten over SDE++ 2022
  • SDE++ opent 28 juni: 13 miljard euro subsidie beschikbaar voor zonnepanelen

Aanmelden voor Stel... Nieuws

Op de hoogte blijven van het laatste nieuws van Stel...?

Meld u dan aan voor onze e-mail nieuwsbrief.
* = verplicht veld

Of volg ons voor de laatste updates.

Twitter
LinkedIn

Vacatures

Stel… Jij maakt het verschil.
Bekijk onze vacatures.

Neem contact met ons op

Hoofdstraat 248, 3972 LK Driebergen-Rijsenburg
0343 44 53 98
info@stel.nl

Laatste nieuws & blogs

  • Stel… we bieden energiecoöperaties houvast
  • Wat u moet weten over SDE++ 2022
  • SDE++ opent 28 juni: 13 miljard euro subsidie beschikbaar voor zonnepanelen
  • Een groen 2030 is haalbaar
  • Stel… ECONNETIC heeft een nieuwe naam.
Twitter
LinkedIn
HOMEOVER ONSCONTACTVACATURES
© Stel...energiedaden.
Alle rechten voorbehouden. Disclaimer. Privacyverklaring.